既得利益全都失去，

    这会带来什么后果？

    你侵犯别人利益，就是敌人，而你侵犯的人多了，就成了公敌。

    到最后，还不等你明白过来是怎么回事，却已经被人连连下黑手，沦为职场的牺牲品。

    你要记住，做事干活永远不是职场最要紧的事情，却是职场最复杂的事情。

    别人说，多做不如少做，少做不如不做。这句话虽然有些偏颇，但对于新人而言，却还是适用的，在复杂环境下，更是金玉良言。

    先弄清利益，然后再做事，这才是职场高手的行事准则。

    案例：

    在A公司华东业务大区里做事的人都知道，鲜于和黄陵华是死敌，两人凑在一起，必然会斗得不可开交，只是人们没想到，惨烈的厮杀居然从头一天就开始了。

    黄陵华刚进入公司，就采用林丛的计策，抛出人才引进计划，将华东大区的骨干业务员，全都收入囊中。

    如此一来，小东区和小西区的业务架构几乎是空了，往日的精英荡然无存，培养多年的业务支柱全都被挖走。

    鲜于真是哭都没眼泪。人才掠夺这招，本来是他想出来的，可谁料到被黄陵华反戈一击。

    如果只是黄陵华，恐怕还做不到这么彻底，关键是有林丛在。林丛对鲜于部门中的人才分布很清楚，对他们的收入、弱点也了如指掌，有他做计划，当然是一枪一个准，最有价值的人全都搜刮一空。

    现在是地位逆转。原本没人手没根基的黄陵华新部门，倒是人才济济。而鲜于这边，人丁凋零，门可罗雀。

    这对鲜于来说，可是个巨大的危机，因为A公司销售体系是业绩问责制的，如果整个华东大区完成不了配额，或者与往年相比，业绩有巨大的滑坡，那么鲜于是要负总责的。

    而鲜于刚刚失宠，上下对他都有不满，在这种敏感时期再被问责，情况可想而知。到那时鲜于就不止是卷包袱滚蛋那么简单，在整个行业中的名声都臭了。

    但再焦虑也没用，因为现在业务系统里，只有不到一半的新人在干活，而这批人能够完成往常20%的定额就不错了。

    鲜于唯一能指望的，就是华东区三大明日之星中的两个，冯晖和王小峰。如果他们两人能够发力，签下几个大单，那倒是还可能完成定额。

    王小峰确实在埋头苦干。部门人事大地震，对王小峰的影响不大，他拒绝鲜于换组要求后，在小东区内申请到了主管的位子，正好顶了林丛一部主管的职务。

    新官上任后，王小峰琢磨着得好好表现，做出点成绩来。可手下人才都被挖走，眼看着小东区一部的定额也要完不成。王小峰可不想自己刚上任就背上完不成定额的罪责。

    所以他花了很多心思，在过往失败的客户中一一梳理，最后，终于被王小峰发掘到个超级大客户。

    这是一家省内经销商，他们没有实体门店，也没有自己的终端，可每年订货量却很大。一般业务员觉得这种名不见经传的公司肯定没花头，可王小峰调查一圈发现，这家经销商，常年做的是企业团购的生意。

    也就是企业给职员发福利，或者给上级机构送团拜礼物，就从这种经销商处采购。而如果A公司的小型保健器械能提供给他们，必然是一张规模庞大的单子。

    王小峰先摸了摸底，感觉非常的靠谱，于是便抛下部门里的其他琐事，全力以赴的投入这单业务。

    此类经销商，和医疗器械公司本就没什么合作，他们找的一半都是保健品供应商。这就给王小峰一个机会，几次接触下来，果然找到些门路，那边提出了一个尝试性的采购方案。

    说是尝试性，可已经是数额很大的业务，虽然不能拯救华东区，可却能填补上定额