你就是我人生的恩师，请放心，我说过要活出个样子来！”看到他那诚恳的眼神，我相信他是真心想做事的。

    “这里就是你施展才干的大舞台，你要把以前损失的时间抢回来，我相信你是好样的！”我进一步鼓励他，希望他有所作为。

    2oo9年9月16日，我走马上任当了货运队队长，这是我人生的一次大转折，命运开始善待我，组织开始重视我，在我的周围都是一双双和善、信任、相助的眼光。我现在要做的事很多，先要招兵买马，队的编制为1oo人，现在只有我一个光棍司令。要准备好办公室，会议室、员工宿舍室内设施的购置等。最大的事还是企业管理问题，在我当班长期间就意识到企业管理这一问题，就开始学习企业管理知识，这半年除了学习《如何当好班组长》同时也学习《中外企业管理》理论和《企业管理实践运用》等知识，现在当了队长成了企业领导，正好派上用场，企业必须坚持用制度管人管事，做到“制度第一老板第二”的原则，决不允许企业领导随意决策，朝令夕改，按个别领导人的意志行事,中国这种家长式的管理所造成损失教训是惨痛的，前车之鉴啊!赵总算是个明理人，我的这种现代化公司管理观念向他提出后，他非常赞同，支持我用管种理念去制订制度。

    “你给公司写的《关于货运队人员实行按岗分类考核的资金设置和年终评选先进的建议》很好，很有创新，我们就是要大力起用你这种敢负责敢担当有创新的新人，公司在用人机制上也在大胆创新，不论学历，不论资格，不论身份起用人才。你大胆干，要在实践中完善，在实践中提高，你的《建议》我已提交给人事部审定，待公司审批后就可以先行执行，取得经验后再到全公司推行。”赵总经理把我约到办公室肯定了我的《建议》。

    我听了赵总经理的话真是太高兴了：“谢谢赵总经理，我一定辜负你的期望，用成绩报答你的栽培。”

    “我相信你一定能成为一个组织信得过的好队长，不过要注意身体，要劳逸结合，不能把身体弄坏了，我想要的是一个健健康康的优秀管理者而不是一个伤残者。”赵总经理脸带慈爱而又严肃的表情说。

    “我记住了，我会注意休息的。”