“员工宿舍和办公室都已经准备就绪，现在就是没有人。”我回答道。

    “招聘信息布已经有1o多天了，目前只有2o多人报名，这是个苦力工种，比较难招人，1oo多人一下难到位，只能招一批先用一批，这几天我让人资部的人突击面试，你有空的话可以参加他们的面试。”金部长介绍招工情况。

    “好的，我可以帮助面试新工人，这样会加快进度，新工人培训也可以同时进行，招一批培训一批，重点学习公司有关管理制度和队部的劳动出勤纪律，工资、资金考核分配，安全生产等制度，制度是企业管理的基础，制度才是管人管事的根本，必须让新员工学习理解，他了解后不能接受的就让他走，接受的留下。”我认真地说。

    “我非常支持你的做法，制度管人管事不是新鲜事，但是中国民营企业包括个别混合制企业的最大问题就是忽略制度，以老板的个人情绪化指挥企业运行，存在极大的随意性，这种管理给企业带来致命创伤，甚至破产。不过我们的混合制公司不存在这些问题，赵总是一位很开明的企业家，我们要做的只是不断修订、健全现有制度。”金部长很有分析力的话让我又得到了新的启。