企业为年轻人搭建的成才的平台上，努力自学，坚持不懈地钻研先进技术，并时刻跟踪世界发达国家制造技术的发展动态，熟练掌握了数控机床的编程、调试、维修等技术，仅在十多年时间就完成了230多项工艺攻关，完成产品工艺编程1600多个，提高工效30倍以上；开发新产品57项，为企业创造经济效益2300多万元。还拓展了数控机床上的加工范围，最大限度发挥了这些设备的功能，为企业直接节约外汇约50多万美元，节约人民币600多万元。在刀具革新上为企业节约了400多万元，并获得了多个项目的专利证书……

    这就是李斌，在一线生产岗位的数控机床上奋力奔跑的工人。

    然而，李斌不是、也不会做一个孤独的奔跑者。

    <er h3">四

    人们发现，在荣获上海电气（集团）总公司先进生产者、新长征突击手等光荣称号的名单中，经常会出现被称为“小李斌”或“李斌式职工”的工人。

    这是怎么回事呢？其实，出现这样的状况也不难理解。如前所述，随着企业产品和生产技术的引进和提高，对从事于这一工作领域的生产工人来说，不断提高技能是关键。然而，仅仅以师傅带徒弟的传统方式已很难适应这种日新月异的变化，需要对工人有系统的学习和培训，使每个工人的技能都适应岗位需要。李斌一直想成立一个培训班，自己亲自任教，自编教材，带动身边的同事学知识，学技术。有人不解地说：“你自己已经取得了这么大的成绩，获得了这么多的荣誉，再办培训班，烦不烦啊？”李斌说：“我的价值不仅在于自己取得多大的成绩，还在于帮助更多的人成才。”是呀，他不愿做一个孤独的奔跑者，而要做一个技术的领跑者，带领一批工人在知识和技术的路上一起奔跑。

    此事正合厂领导心意。厂领导也正考虑，李斌是著名的劳动模范，是全国工人阶级的优秀代表，李斌不光是一个名字，更是一个响亮的品牌，是个资源，本企业应该利用好这一品牌和资源，弘扬李斌精神，带出一大批像李斌一样的生产工人，创造出更大的效益。

    于是，1996年，上海液压泵厂就组建了以李斌名字命名的一个与现代高新加工技术运用、数控编程和自动化操作为一体的班组：李斌班组。李斌手把手地教每一个成员，还自编教材，为大家上课。与此同时，厂领导开展了多项进一步弘扬李斌精神的活动，建立了李斌小组工作学习活动室，设立了荣誉墙和攻关展示橱，设立班组园地，还搭建了技术培训、技能比赛等平台……这一切大大激发了工人们学习和钻研技术的热忱。

    让人们惊喜的是，那几年，上海液压泵厂的人员在减少，但每年销售量却增长10%以上。厂领导兴奋地说，这靠的就是以李斌为代表的掌握现代技术和技能的高素质的职工队伍。特别是李斌带领的数控小组，完成了多项新产品开发和多项设备改进和修复，节约资金900多万元，还有技术革新攻关、制作夹具、刀具等，节约资金上百万元，为企业创造了可观的经济效益。其间，涌现出了一批“小李斌”或“李斌式职工”，你看，青年女工钱国萍，成了技术能手、高级技工，当了“三八红旗手”；青年工人陈峥嵘成了上海市劳动模范……李斌班组也先后获得了上海市红旗班组、全国先进班组、上海市劳动模范集体、上海市共青团号、全国“五一”劳动奖状等光荣称号。

    有人不禁惊叹了：“你们怎么搞出了个李斌！”说这话的是两家兄弟企业的领导。行内人都知道，国内三家液压泵生产主导厂，上海液压泵厂无论从规模还是从数控机床的拥有量上都倒数第一，另两家企业一家的固定资产是上海液压泵厂的10倍，另一家是2倍，但上海液压泵厂的李斌和他的班组却制造出了具有世界先进水平的