王老虎上任

    记住，这世界上许多人会问你对第三者的看法。他的目的，可以是调查，也可能是quot;套你的话quot;。当你发现别人来套话的时候，一个字也不能说。

    至于在一般闲谈间，如果你发现对方要批评与你相关的人，最好的方法，就是及时把话题带开，或暗示对方，你的quot;关系quot;。

    否则，对方的批评一出，如故事中的，那许许多多的副作用，就会产生了。

    总之，能不传话，最好不要传话；能不套话，最好不要套话。能不涉入quot;背后的批评quot;，最好不要涉入。让自己像沙滩，多大的浪来了，也是轻抚着沙滩，一波波地退去。而不要像岩石，使小小的浪，也激起高高的水花。

    丢脸有理

    秀英今天一进门，脸色就不好，皮包往沙发上一摔，坐在那儿，闷不吭气。

    quot;怎么了？quot;小王轻声细气地靠近。

    quot;怎么了？quot;秀英别过脸去：quot;问你自己！quot;这一开口，气是更大了，一下子满脸胀得通红。

    quot;你今天真是让我丢够了脸，当着一大堆同事的面，我真想找个洞钻进去。quot;

    quot;我跟我们处长，到你公司参观，怎么会丢你的脸呢？quot;小王一头雾水：quot;正因为我是处长面前的红人，他才会带我去，他怎么不带别人呢？而且，你要想想，处长不去别的厂参观，为什么专找你们工厂，还不是我介绍的？quot;小王也愈说愈有气：quot;你们工厂，从上到下，如果做成这笔生意，应该感谢我，也就是感谢你才对，怎么反而说让你丢脸呢？quot;

    quot;当然丢脸！quot;秀英转过脸来：quot;你还没去，我就跟老板和同事说了，说你是我同系的学长、高材生，也是这方面的专家……quot;

    quot;你说的没错啊！quot;

    quot;错大了！quot;秀英一瞪眼，突然低下头，掩着脸哭了起来：你跟在你们处长旁边，一副一问三不知的样子，明明你最懂的机器，根本可以由你来介绍，你为什么不说话，还不断问你处长。他懂个屁！quot;

    quot;他懂个屁？quot;小王停一下，居然笑了起来：quot;他也是学这个的，就算过时了，他总是处长啊！quot;

    （想一想）

    以上这两个故事，我故意只讲一半，留下结尾让读者猜。

    何助教确实是个聪明的年轻人，他一个人可以当十个人用，问题是，quot;聪明quot;包括的不仅是知识、反应，更应该包含处世的智慧。

    年轻人失败，常败在不知道及时表现自己，也常败在过度表现自己。愈表现，愈得意，得意忘形地忘了别人的存在。

    相反地，那个以幕僚姿态，站在长官身后，默默耕耘，不显示自己的小王，则懂得了做人的三昧。故事中，小王说得很明白：quot;他（处长）也是学这个的。quot;

    如果处长完全是外行，由小王这个内行代力解说，绝对是当然的事。但是，当自己的主管也是内行人的时候，小王抢在前面说话，不但是抢风头，而且表现了quot;我比你内行quot;的气势。

    推销员都懂得一种说话技巧；明明知道对方并不懂，却说quot;相信您一定是内行，知道……quot;。然后，把自己要推销的观念说出来。这样做，要比说quot;你要知道……quot;的效果好得多。因为前者表现的是同意，是同一立场，也是尊重；后者表现的，是假设对方不懂，需要人指点。

    人人爱戴高帽子