el正式亮相。

    开拓中国市场的外企大多有一个通病，他们即便明面上会委任一个有全面决策权的本土MD，但又总想着安插一个来自HQ的心腹。

    这次虽然在官方的职位安排方面，Danniel属于肖黯的下属，但因为他具有直接向美国总部垂直报告的权力，所以实质上是来分权制衡的。

    莫科集团一直以来在中华区的品牌线有一个特点，或者说弊端，就是一个品牌通常只有一样产品，而不是在统一的大品牌的基础上做产品的细化，因此在品牌营销推广上经常会有重复消费的现象。

    肖黯以前主管市场，早就注意到了这个问题，晋升为区域总经理后，启动的第一个大型项目，就是品牌整合的C计划，希望通过“新瓶旧酒”的方式，重组包装，减少同一类型产品在品牌推广上的重复率，降低市场宣传成本。

    而代表总部态度的Danniel到任的第二天，就主动要求和肖黯一起出席C计划核心产品的品牌经理工作报告会议。