返回
朗读
暂停
+书签

视觉:
关灯
护眼
字体:
声音:
男声
女声
金风
玉露
学生
大叔
司仪
学者
素人
女主播
评书
语速:
1x
2x
3x
4x
5x

上一章 书架管理 下一章
5月2日 万科的透明原则
    万科不怕客户投诉,但是公司非常重视问题产生后解决的效率如何。

    ——2000年,“投诉万科”论坛开设之后王石的总结

    背景分析

    万科的价值观中强调阳光体制,透明不仅代表公司内部关系简单和信息透明,透明也包含与客户的信息对等,万科将信息透明与对客户的高度尊重画等号。2000年,万科在网站上开辟了“投诉万科”论坛,该论坛完全对外公开,任何人可以自由浏览、访问,并提出对万科的批评和要求。这种做法在行业内引发了很大的争议,直到今天也很少有企业敢于这样做。王石每天早晨要做的第一件事情就是上投诉论坛,而万科总经理郁亮每天早晨到总部食堂吃饭时与其相遇,王石过问最多的事情同样是投诉论坛。近年来,万科又逐步引入楼盘周边情况的公示——即项目红线外一公里范围内,凡是有可能影响业主生活的问题,都会被公开展现给客户。

    行动指南

    敢于面对客户的投诉,透明化处理,是客户关系管理的一种境界。
上一章 书架管理 下一章

首页 >王石管理日志简介 >王石管理日志目录 > 5月2日 万科的透明原则