他。在人情冰冷的1996年，这个本事大脾气也大的创业者，仍然在继续他的铁腕商业理想，也难免会有人离开。然而，离别的忧愁，没有诗人般的愁绪，更多的却是对未来的不确定。

    危险之机

    在经历过第一次令人猝不及防的人事危机之后，大背景的向好让周成建暂时少了几分愁容。

    1997年3月，中国国际时装周的前身——北京国际时装周举行。接着，全国纺织服装行业工作会议正式提出了“名师工程”、“名牌工程”战略宣言。同年，在中国服装协会的工作报告中，正式提出了著名的“三名”（名企、名师、名牌）工程，为中国服装名牌战略确立了发展方向；年底，第一届全国服装设计师代表大会在北京召开，首届中国服装设计师博览会在京召开。

    服装业的明天看上去很美，但美邦自身的问题却接踵而至。由于周成建“不允许别人有想法，只允许帮我落实”的个性，在企业最困难时，大部分管理人员都走了。

    这就是广为人知的第二次人事震荡，短短一年内接连流失重要人员对当时的周成建打击甚重。

    1997年，林海峰、杨长江、杨志清、郑云杰、童科等五位管理层员工同时“叛离”周成建，以林海峰为首出去创办了一家咨询公司。今天，这家咨询公司早就不复存在，这批人仍然从事休闲服行业。

    这起管理层“集体出逃”事件，使周成建一时成了“光杆司令”。那一年邦威还遇到了资金寒流。人事、资金等问题聚在一起，使1997年成为邦威发展的危难之“槛”。可以说，第二次人事震荡是在企业遇到新的障碍、内部压力沉重的背景下发生的。迈过这个难关，从1998年开始，周的企业就进入了发展快车道。

    周成建能迈过这道坎，无疑是令人佩服的。但他怎么渡过难关，其中的详细情形一直无从得知。知情人士透露，资金方面，周成建后来找到了外援。人事方面，周成建在1998年采取了一个大动作：拿出300多万元，买了20套商品房分给20位业绩突出的外地员工，而且都给他们办好了产权证。

    对1997年人事危机痛定思痛之后，周成建希望借此重建自己在员工中的信用，让他们信任和认同自己，觉得企业是有希望的。此事在当时引起不小的轰动，其影响不亚于1997年管理层“集体出逃”事件本身。

    总算复归平静了，但好日子过了不到一年，更宏大意义上的考验再次降临。每逢重要时节，总会有各种带着悲壮的情绪弥漫。

    这年早些时候，朱镕基正式出任总理。他得到98%的选票。第二天的记者招待会上，他饱含悲情地说：“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我将一往无前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。”

    他的悲愤不无理由：亚洲金融危机来势汹汹；三农问题长期无解；城市失业大军以千万计；出口不增反降，内需不足；中国改革已经进入攻坚阶段；朱镕基上任之前，王石就被中南海秘召去讨论房地产问题。半年后，福利分房结束，住房贷款制度启动，房地产成为拉动内需的超级武器；长城电信，君安证券，三九制药等已发展成行业巨头。

    在商业机遇的另一端，是大规模的清理整顿。

    军队全部退出经营活动，“正税养兵”，军队完全吃皇粮。同时被清理整顿的，还有武警、公检法和其他国家机关兴办的企业。此项工程浩大，牵扯利益众多，半年之内，即达令行而禁止，让人对第三代领导集体的智慧和魄力顿生敬意。

    更让人惊叹的是发生在香港的金融阻击战。金融大鳄索罗斯等一帮国际炒家持续猛攻，自泰国始，菲律宾、马来西亚、印尼等国的汇市和股市一路狂泻。香港成了金融大佬们的下一站目标。8月的一个夏天，大战打响，其后一周，