第二天上班，余韧半趴在桌上，两只食指使劲揉着太阳穴。

    昨天喝多了，头疼；又被罚了50元，心疼。

    抬头，看到总经理老白来到公司，神色焦虑，一副心事重重的样子。

    余韧所在的公司叫西海商贸，是一家贸易型企业，隶属于西海集团。

    西海商贸什么生意都做，公司的目标不是利润，而是尽可能地增加银行流水。

    银行流水约等于贷款额度。

    等集团合并报表，银行一看——卧槽，流水这么多，今年的贷款额度再提50%！

    不贷？

    那就是看不起兄弟。

    至于利润嘛，比贷款利率高点就行。

    赚钱这种累活，自有其它兄弟单位来干。

    西海公司最喜欢做的是低风险大宗贸易，比如托个盘什么的，堪称行业及时雨。

    这种公司有个响亮的名头：金主。

    前世马某人牛比吧，在金主爸爸面前也得低头。

    余韧是白总亲自招进来的，那时西海商贸还没成立。

    白总受命建立西海商贸，自然要从集团拉一批人马，可兄弟单位像防贼似的防着白总。

    可怜的老白除了一个会计，一个秘书，就只带走了余韧。

    那时余韧刚进西海集团，是个没经验的新人，姥姥不疼舅舅不爱；更别说他是白总亲自招进来的，身上天然带着白总的烙印。

    所以不吹不黑，余韧虽然年轻，正经八百是西海商贸的元老之一，从公司成立之初一首担任市场一部的经理。

    为啥刚进公司就能当官？

    因为那会儿就余韧一个业务员，市场部总监由白总兼任。

    这种玩法有个高大上的名字：扁平化管理。

    按老白的理解，公司最好就他一个领导，下面全是业务员。

    一首以来，西海商贸由老白一个人说了算，可年初集团下派了一位副总，还要增设法务合规