时光悠悠流转，陆氏集团在成功中标国际大型项目后，发展势头愈发迅猛，犹如一艘在商海中乘风破浪的巨轮，不断开辟着新的航线，拓展着更为广阔的业务版图。

    陆景琛也因此越发忙碌，频繁穿梭于各个国家和地区，参与商务洽谈、项目考察以及各种行业峰会，他的名字在国际商界愈发响亮，成为众多创业者和企业家们钦佩与学习的对象。

    然而，随着集团业务的高速扩张，管理上的难题也接踵而至。

    不同地区的分公司有着各自的文化差异和运营模式，要将它们统一协调起来，形成一个高效运转的整体并非易事。

    各个部门之间偶尔也会出现沟通不畅、职责不清的情况，导致一些项目推进出现延误，这让陆景琛深感头疼。

    为了解决这些管理问题，陆景琛决定邀请国际知名的企业管理专家团队入驻集团，进行全面的管理诊断和体系优化。

    专家们深入各个部门，开展细致的调研工作，与员工们进行一对一访谈，收集大量的数据和案例，试图找出问题的根源所在。

    在这个过程中，不可避免地触动了部分员工的利益，引发了一些内部矛盾和抵触情绪。

    一些老员工习惯了以往的工作方式，觉得新的管理理念和流程过于繁琐，限制了他们的工作效率；而一些中层管理人员则担心权力被削弱，对变革表现出消极态度。

    陆景琛不得不花费大量的时间和精力去做思想工作，安抚员工们的情绪，向他们解释变革的必要性和长远意义。

    苏瑶看着陆景琛为了集团的管理改革忙得焦头烂额，心里很是担忧。

    她深知丈夫肩上的担子有多重，于是在照顾好家庭和自己服装设计品牌的同时，主动充当起了陆景琛的“贤内助”。

    她利用自己善于与人沟通交流的优势，协助陆景琛组织员工座谈会，倾听大家的心声，收集各方意见，然后反馈给管理专家团队，以便他们能更好地制定出贴合实际情况的改革方案。