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    他的话还没说完，运营部的李主管也接口道：是啊，苏组长。你设计的这个权益分级和兑换体系，太复杂了。我们落地执行的难度非常大，客服团队培训成本会很高。是不是可以简化一下

    财务的代表也皱着眉头：这个预算分配，前期投入太大，现金流压力集中爆发，风险很高啊。苏组长，你们是不是再重新规划一下资金流

    质疑声此起彼伏，每个人都从自己的专业角度提出合理化建议，核心思想就一个：你苏晚的想法太激进，太不切实际，得按我们更稳妥的方式来。

    我坐在那里，感觉像是被一群经验丰富的猎手围住的小兽。他们说的并非全无道理，但那种根深蒂固的、对一个年轻空降领导者的不信任感，以及对我方案核心逻辑的潜在否定，像无形的墙一样挤压过来。

    我试图解释：各位，我们定位的是真正的顶级圈层，稀缺性和高门槛本身就是筛选和吸引核心目标客户的关键。门槛过低，反而会稀释核心价值，无法建立真正的排他性壁垒。至于执行难度和成本压力，我们在方案里都有对应的解决路径……

    哎呀，小苏，赵经理摆摆手，带着点过来人的宽容笑笑，理论是理论，实操是实操。我们做市场这么多年，经验告诉我们，有时候步子迈太大，容易扯着……

    会议室的门被推开，顾屿深走了进来。他没穿外套，只穿着挺括的白衬衫，袖子挽到手肘，露出一截结实的小臂。他脸上没什么表情，步伐沉稳，自带一股强大的气场。原本有些嘈杂的会议室瞬间安静下来。

    他径直走到主位坐下，目光平静地扫过全场，最后落在我脸上：继续。

    赵经理脸上的笑容僵了一下，随即恢复自然：顾总，我们刚才在讨论会员门槛和权益体系的问题。小苏的想法很有新意，但确实有些地方需要再斟酌，毕竟落地执行要考虑……

    需要斟酌什么顾屿深打断他，声音不高，却带着一种不容置疑的冷硬，方案是董事会原则性通过的。方向定了，现在要讨论的，是如何执行到位，把图纸变成现实。他身体微微前倾，目光锐利地看向赵经理，赵经理，你刚才提到门槛过高会吓跑客户那我问你，鼎峰苑去年那个号称顶级的‘天玺会’，门槛比我们低三成，结果招进来的是什么人一半是充门面的网红和想挤进圈子的暴发户！真正的核心客户去了吗没有！为什么因为不够‘顶’，不够‘独’！我们要做的，就是一开始就把调子定死！宁缺毋滥！

    他目光转向运营李主管：复杂李主管，如果我们的目标是打造一个独一无二的顶级生态圈，那么服务体系的复杂度，恰恰是它的护城河！简单的东西，谁都能复制。难，才值钱！客服培训成本高那就投入！把客服团队打造成行业标杆！这是成本，更是投资！

    最后，他看向财务代表：预算和现金流问题，是你们财务部该去想办法平衡和保障的！不是项目组降低目标来迁就你们！我要看到的是解决方案，不是困难报告！

    顾屿深的声音不高，却字字如刀，清晰地切割开弥漫在会议室里的推诿和保守气息。他没有任何一句直接支持我，但他对方案核心逻辑的坚决捍卫，对高门槛、高价值、高壁垒方向的毫不妥协，如同一把重锤，狠狠砸碎了那堵无形的墙。

    整个会议室鸦雀无声。赵经理等人的脸色都有些讪讪的。

    还有问题吗顾屿深环视一圈，眼神平静却极具压迫感。

    ……没有了，顾总。赵经理率先表态。

    我们会全力配合苏组长细化执行。李主管也赶紧说。

    财务这边会尽快拿出资金流优化方案。财务代表也低了头。

    好。顾屿深点点头，看向我，苏晚，会议继续。你来主持，明确各部门的分工和时间节点。

    是