到了老板的承诺，吴总没必要硬扛，现在谁得罪张强，就等于得罪未来的副总。

    一天清晨六点半，我还在睡梦中，就接到老板电话，让我立刻去他办公室。自从调任行政部，我就像被冷落的边缘人，除了犯错受罚，很少被老板召见。

    这么早的电话，让我心里直发怵。到了公司才发现气氛异常，整个办公室安静得可怕，所有部门经理都在会议室，就连公司外聘的律师也在场，一看就知道出了大事。

    我赶紧走进会议室，老板和吴总坐在前面，屏幕上显示着一封客户的索赔函。

    我快速浏览内容，原来客户将我们的产品安装到设备上交付给最终客户后，半年左右设备出现各种故障，最终客户不得不停产，拆除故障零件并更换。

    按照合同，我们要承担最终客户设备停产的损失，每天每台设备按200欧元计算，还要负责客户派人维修更换的人工费用，每台200欧元。

    我心里一算，故障发生的时间正好是更换供应商的时候，而且这批零件当初还因海运涨价多花了几万块走空运。

    这时，张强先发制人，质问生产经理和质量部门：为什么会生产出这么多有问题的产品

    生产经理头也不抬地回应：我们排查过了，组装过程没有问题。

    技术部经理也补充道：初步分析，应该是供应商使用了不合格的材料，导致零件寿命从五年缩短到半年。

    老板脸色铁青，命令张强：把供应商叫过来，所有损失他们承担。

    张强顿时慌了神，赶紧出去给供应商打电话。

    吴总则冷静地提出当务之急是找到合格的替换零件。

    生产经理表示：只要零件到位，我加班加点一周后可以出货，但如果继续用现在的零件，客户索赔会更多。

    吴总转头看向我：白经理，你熟悉产品，赶紧联系以前的供应商，看他们能不能尽快生产。

    我本想借此机会让张强难堪，但看到公司面临的危机，还是迅速联系了老供应商。

    对方表示可以生产，但由于时间紧迫，需要在原价基础上上浮10%，作为加班和紧急采购原材料的费用。

    我看到张强在外面来回踱步打电话，本想打个招呼，但又觉得没必要落井下石。

    我将情况汇报给吴总，并补充道：这事还得老板和吴总决定，毕竟采购不是我行政部的主要职责。

    产品经理悄悄给我这滴水不漏的回答点赞。吴总不等老板表态，直接说：白经理，这个产品的采购暂时由你负责，务必让供应商今天就开始生产，合同后续再补。

    我看向老板，他脸色阴晴不定，犹豫半天无奈地同意了。

    我这边忙着协调供应商，会议室里也吵翻了天，产品经理告诉我，供应商来了之后态度强硬，坚称零件没问题，还说给多少钱就提供什么质量的产品。

    律师好说歹说，供应商老板直接撂狠话：要是这样，我明天就注销公司。

    老板气得火冒三丈，指着张强破口大骂。

    最后供应商还补了一句：张经理，以后房贷你自己还，我们不陪你玩了。

    后来才知道，张强压榨得太狠，供应商早就忍无可忍，这次正好借题发挥，吴总表示要报警，严惩拿回扣的行为。

    最终，张强退回所有回扣，灰溜溜地离开了公司。

    三个月后，事情基本平息，经过协商，我们需赔偿客户约两千万人民币，再加上替换零件供应商涨价10%，公司今年净亏损三千万。好在引入了外部资金，才勉强渡过难关。

    一天，产品经理走进我的办公室，笑着说：白副总，恭喜啊！这次可是吴总推荐你上位的。

    我连忙推辞：责任更重了。