一夜暴富，实现财务自由。

    但是，我真的想回到锐创吗即使是以胜利者的姿态

    告诉周明，我需要时间考虑。我最终说道。

    当晚，我一个人站在办公室的落地窗前，看着城市的灯火。

    从被李明辉欺辱的那一天起，我的目标就是证明自己的价值，让那些看不起我的人后悔。现在，我已经做到了。锐创，曾经让我痛苦的地方，如今却要以十亿的价格来求和。

    这本应是一个完美的复仇结局。但不知为何，我心中并没有想象中的满足感。

    我拿起手机，翻看着远见创意这两年来的点点滴滴：第一个办公室的简陋照片，团队第一次聚餐的欢笑场景，第一个大项目成功后的庆祝派对...

    这些记忆，比任何金钱都更有价值。

    我忽然明白了，真正的成功不是向过去证明什么，而是创造属于自己的未来。

    第二天，我婉拒了周明的offer，并宣布了公司的新目标：在五年内，将远见创意打造成亚洲最具创新力的营销机构。

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    3

    第三章：扩张与挑战

    拒绝锐创的收购offer后，远见创意进入了快速扩张期。

    我们先后在上海、广州、深圳设立分公司，团队规模扩大到三百人。业务范围也从传统广告扩展到数字营销、品牌策划、公关活动等多个领域。

    但随着公司规模的扩大，问题也随之而来。

    志远，我们需要谈谈。一天晚上，林小雨敲开了我的办公室门。

    什么事

    团队士气出了问题。林小雨直言不讳，自从我们扩张后，新老员工之间的矛盾越来越明显。老员工觉得新人待遇太好，新人则抱怨融入困难。

    我叹了口气。这个问题我早有察觉，但一直被繁忙的工作冲淡了关注度。

    还有，林小雨继续说，最近几个项目的质量明显下降，客户开始有抱怨了。

    这个消息如同一盆冷水浇在我头上。远见创意的核心竞争力就是创意质量，如果这点都保证不了，公司的未来堪忧。

    召集管理层，明天早上开会。我做出决定。

    会议上，各部门负责人纷纷发言，问题比我想象的还要严重：

    人事总监反映，员工离职率上升了30%；

    财务总监报告，尽管营收增加，但利润率却在下降；

    项目总监抱怨，跨部门协作效率低下，导致多个项目延期；

    法务总监徐静则提醒，如果质量问题持续，可能面临客户违约索赔。

    听完这些，我陷入了沉思。远见创意从一个小团队发展到现在的规模，我一直专注于业务扩张，却忽视了内部管理。

    从今天起，暂停所有扩张计划。我做出了一个艰难的决定，接下来三个月，我们要全力解决内部问题。

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    首先，我重组了管理团队，提拔了一批有潜力的中层干部，并引入了专业的人力资源顾问，帮助优化组织结构。

    其次，我亲自走访了各个部门，倾听员工的意见和建议。在这个过程中，我发现了许多被忽视的问题：工作流程不清晰，沟通渠道不畅通，绩效评估不公平等。

    最重要的是，我重新定义了公司文化。远见创意不仅要追求商业成功，更要成为一个让每个员工都能发挥才华、实现自我价值的平台。

    三个月的调整期结束后，公司面貌焕然一新。员工满意度提高了，项目质量回升，客户投诉减少。

    就在我们准备重启扩张计划时，一个意外的消息传来：我们最大的客户，电商巨头全球购，决定将其广告业务全部转交给一家国际4A广告公司。