跑过入库单，帮物控跑过需求单。

    她一直记得，第一次项目部经理要求她跟客户开电话会议。

    那时候她刚到公司半个月。

    为了能够开好这个会，她提前两天做了大量的准备工作，认真跟制造车间对了加工状态。

    哪知道客户那边参会的都是高层，公司总裁是一个脾气极差，又爱乱发脾气的怪老头。

    极端犀利的言辞和咄咄逼人的问话，当时不谙世事的何苗，当场就被吓哭了。

    她抽泣着用手背抹去眼泪，强制自己把情绪稳定下来，艰难地完成了这次电话会议的任务。

    办公室是开放式的。

    何苗开电话会议哭了的事儿，就跟长了翅膀一样，最后终于飞进了项目部经理的耳朵里。

    他对何苗这个小姑娘刮目相看，重点培养，期望着她可以成长为一名合格的轨道项目经理。

    何苗白天脚不点地，力求自己每天了解每一个项目的每一点进展，在各个支部门之间来回穿梭，协调解决各种问题难点。

    晚上还要被市场端拉着陪客户，搞些必要的人际交往，以减轻项目交付的压力。

    何苗极端不适应，中国的酒桌文化。

    虽然她死死守住了自己最后的底线，绝不喝酒。

    但是关于南北的酒桌差异文化比如落座次序，菜品讲究，酒杯碗筷的摆放，还有最大的学问就是他们内行人之间的暗语行话，何苗见识了再多也学不会，听不懂。

    一张白纸，天天面对这样的环境越来越局促不安和彷徨。

    应酬基本上要到晚上九十点。

    那时候的何苗天天的状态和情绪十分不稳定。

    每天回家的时候就是趴在床上大哭一场。

    哭到“断气”为止。

    当一个人感到极端痛苦的时候，那就是她蜕变的过程。

    何苗在三个月之内迅速成长为一名合格的项目经理。

    她当时的领导很是满意。

    可是何苗觉得自己越来越不认识自己。

    这究竟是长大了，还是迷失了。

    找不到本我也不记得初心了。

    慢慢地被岁月磨去了横冲直撞的棱角，人也变得越来越温和了。

    不争不抢，不质疑，也没有问题。

    这样的自己，何苗从一开始的厌恶到现在的习惯已经有两年多了。

    现在的何苗已经变成了那时候的“有关部门”之一。

    站在这个立场，她有些明白他们当时推三阻四，不作为的原因了。

    做少了，不会挨骂，做多了，要么出错，要么就都是你的事情，不如不作为。

    大企业的低效率，重复做兴许就是这么产生的。

    有时候你还要辛苦装作很忙的样子，比如在制作岗位说明书的时候，所有人都铆足了劲儿，在上面写个七八十来条，说明自己的岗位有多重要。用领导们的话来说，表面功夫，还是要做足了的。

    折腾了这么多，何苗觉得心累。

    坐在工位上，她拖着下巴思绪万千。

    她寻找着自己上班的初衷。

    思考着人生在世的意义。

    思索着人在茫茫的宇宙之中，真的是沧海一粟，生命的意义和终点究竟是什么。

    “小何！”

    齿轮业务组的领导刘经理，声如洪钟。把何苗吓回了现实。。

    “我那沧州中铁的合同怎么样了？”

    “在财务那儿呢。”何苗懒洋洋地回答着。

    “上周你不就告诉我在财务那儿吗？”

    对方的声音有点愠怒。

    “这都周三了，怎么还在财务那儿呐？”