e，那个从什里夫波特湖畔小屋里诞生的想法，将要走入歧途。

    卡马克开口了：“做事情要给自己留后路，以便犯错后还可以弥补。如果假装胸有成竹，甚至在有很多凶兆的情况下还埋头向前冲，那么，这绝不是一件正确的事情，相反，这只会让人跌个大跟头。我们应该不断审时度势，譬如说，嗯，那听起来是个好主意，但它看上去不是很行的通，而我们现在有另一种选择，它看上去更行的通——那我们就按这个做。”

    这，而不是什么警告或扣奖金，才是真正刺中罗梅洛的时刻：我们不再有默契了，我们不再所见略同了。罗梅洛无法相信卡马克的选择，他本以为卡马克会说：“冷静，伙计们，你们会看到，这将是一个最棒的游戏。”就像卡马克认为罗梅洛已不再是一个程序员那样，罗梅洛也认为卡马克不再是一个玩家，他听取那些人的观点，就说明他在担心，说明他对再做一个伟大的游戏已不抱信心，说明他对罗梅洛，已不抱信心。争论了几个小时后，罗梅洛放弃了：“行，我会按照Doom的风格重新设计整个游戏，我们就那样做。”但他心里却说了句完全相反的话，说了他在很久以前一个宿命的早晨对卡马克说的那句话，那句让他们拥有了今天的话。

    就这样，罗梅洛告诉自己，我走人。

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    尽管推翻从前的设计方案无疑将使Quake的发布日期延迟到1996年，但GtI在1995年已经赚了个盆满钵满。Doom2在美国本土卖到八千万美元，在欧洲卖到两千万美元，这其中有百分之三十来自禁止Doom2上架的德国。同时，id的那些老游戏依然势头不减，此外还有若干衍生作品，譬如《终极Doom》，光这款Doom共享软件的零售版就在美国卖到两千万美元。另外，Raven制作的《ic》也卖到了接近两千万美元。

    一夜暴富的GtI开始和更多的游戏制作者接触，譬如制作了《真人快打》系列的MidI的计算机软件销售额在两年之内从一千万飙升到了三亿四千万，当GtI于1996年上市时，它是该年度吸引了最多风险投资的新股，甚至超过出品了因特网浏览器的网景公司。“GtI这个无名小子一出场就横扫千军，”《纽约克莱恩商业周刊》（Crain’s New York Business）如是报道：“它成为全国第三大的互动娱乐公司。”它的市值达到六亿三千八百万美元。

    但GtI的成功并没有使它在id眼中变得可爱，那年，GtI试图用一亿美元买下id，但它被告知，这是不可能的。id认为GtI是一家卑劣的出版商，他们不想把自己卖给根本信不过的人，而且，他们现在已经被内部的紧张气氛弄得焦头烂额，压根没有心思再去做什么商业决策，毕竟，钱不是问题，id在过去一年的收入比前年增加了一倍，达到一千五百六十万美元，而且他们的人数并没有怎么增加，几个持股人的腰包里都多了上百万美元。id还认为GtI过分强调了自己在Doom2的成功中所发挥的作用，id也不喜欢他们把大笔的钱扔给一些跑龙套的小公司。麦克这个商务助理现在越来越桀骜，在他的鼓动下，id决定利用Quake来踢飞GtI。

    他们的武器就是：共享软件。1995年底，共享软件在所有人眼里都已经是一个古老的词汇，这种模式在过去还可以称之为精明，而放在游戏业如此成熟和壮大的今天，显得很不合时宜。所以，当id向罗恩·柴莫威兹提出保留发行共享版的权利时，罗恩毫不犹豫地答应了，他很快就会为这个决定而后悔的。麦克提出了一种新的市场策略，除了通过因特网发布试玩版外，他们还可以制作一张同时包含了试玩版和加密完全版的光盘，玩家可以花9.95美元购买