的被吃掉或在倒闭的边缘艰难生存，这就是著名的双雄对峙理论。

    就像inel和ad，麦当劳和肯德基，可口可乐和百事可乐，摩拜和f。。。。。。

    所以，当i火速蹿红的同时，一方面抢走了dell在高端市场上的份额，另一方面，更是把惠普康柏de打得溃不成军。

    至于高坐行业云端的ib，由于主要市场份额来自于企业客户，反而没受到太大影响。

    一个单款爆品能够大卖，并不让人非常惊讶，懂行的人真正惊讶的，是ari背后的供应链管理和品控是如何完成的。

    毕竟，一个新品牌，能够在发售三个多月的时间内，把产能扩大六倍，平均每个月就增加一倍。

    这就太可怕了。

    “麦克，他们没有自己的工厂，我研究过他们的生产模式，全部都是采用e的方式生产，生产商是华夏宝岛的一个代工商，叫福士康，我么有一部分配件，比如接插件，是由这家公司代工的。。。”dell供应链副总裁普莱斯沃克硬着头皮道。

    迈克戴尔怒极：“这都是借口！我要听的是他们的供应链管理方式！我不认为我们自己的工厂就理应比他们的e工厂效率更低，dell是以供应链取胜的公司，我不想听到任何借口！”

    众人面面相觑，普莱斯沃克见没有人替自己挡枪，只好继续硬着头皮道：“我研究了ari的库存更新速度，最近一个月，他们的平均库存更新速度是4，而我们的平均库存更新速度是10。但这个速度已经比其他任何竞争对手都要少百分之五十以上。并不是我们变慢了，而是ari速度实在太快了。”

    “我也分析了他们平均库存更新速度奇快的原因，主要有两个：第一，ari在单个部件上的供应商更加集中，这样，就增强了对供应商的诱惑力，让他们更愿意配合ari的供应链策略。”

    “第二，他们只有两款产品，这两款产品中的主要配置相差并不大。而售价1699的高端型号比低端型号多销售了两倍以上。产品型号单一对ari最大的好处就是他们就能集中力量来完成一件事，供应链管理的复杂程度也要弱得多。”

    “另外就是营销上，造成ari库存更新速度极快的另一个因素就是营销。在初期，i的产品发布会非常成功。而且i还以嘉宾身份登上数个节目，广告攻势又比较猛烈，迅速提升了产品知名度。而他们初期所采用的饥饿营销手段，更是激起了民众的好奇和期待。销售状况好了，供应线才能尽快完成研发和生产。”

    迈克戴尔深喘了几口气，这不就是指着和尚骂秃驴吗？无论是供应链结构还是营销方式都是他定下的策略。现在有人这才是罪魁祸首？