就跟着做什么。

    是，不跟上，以后恐怕就很难再跟上了。

    可那又如何？

    他做他的互联网金融，我们做我们的电子商务，只要支付在我们的产业当中，消费者还用我们的支付体系，其实就已经足够了。

    还有，现在集团举步维艰，之前私有化阿里网络，公司的钱几乎全部动用了。

    掏宝融资的资金，也全都往物流和平台上砸，可董事长别忘了，我们并不是只有这些业务！

    阿里的根基，其实还是b2b，b类客户才是我们重要的战略合作伙伴。

    现在，阿里的核心开始往c类用户身上转移，真的就是好事？

    非要和远方硬面碰撞，不见得就是明智的选择。

    扬长避短，发挥我们的长处，继续做大b2b业务，拉拢了b类客户，接下来我们就侧面扶持了c类客户，这才是阿里的根本。

    现在，阿里上下有股风气，我觉得很不好。

    那就是，远方做的一定是对的，他们做，我们马上跟着做，哪怕不能吃大头，也不能一点吃不到，可跟风的下场，我觉得都不会有好下场。

    企业的核心，还在于自己的原创力。

    既然我们能把b2b做大，并且已经在全球有了根基，为什么非要在b2c和c2c上出死力。

    一旦我们把b2b做大到全球第一，华夏的中小企业，其实都是我们的潜在合作方。

    这时候，我们就可以和远方分庭抗礼，哪怕最终在c类上输了，我们也还有壮大的希望，而不是如滕迅一般，直接改名换姓了。”

    他说完，有人却是不赞同道：“不是我们跟风远方，做c类产业，是我们先开始的。

    而且一开始，我们就在c类产业上做的很强，强大到一度成为亚洲最大。

    现在，难道因为远方在做，我们就不做了？

    你说阿里的核心是b2b，这点我不否认，但是也不承认。

    产业多元化，才是趋势，单一的靠某类业务想冲击巨头领域，还是欠缺了很多……”

    “那都是未来的事了，还是先顾好眼前的再说！”之前说话的那人哼道：“现在，阿里业务不断萎缩，都到了断粮的地步了。

    这时候，不考虑实际情况，还在想着以后扩张的事，真的有必要吗？

    要我说，阿里一开始就该坚持自己的路，而不是受远方的影响，在这种时候，大量的投资物流这些产业。

    如果我们有这个实力，那自然不必多说。

    可没有这个实力，我们就不该打肿脸充胖子才对。”

    “此言差矣……”

    “……”

    会议室中，高管们的意见出现了分歧。

    有人觉得，可以避开和远方的争锋，发挥自己的长处。

    远方不做b2b业务，那就没有竞争的空间，阿里在别的地方收缩实力，将有限的资金投入到已经壮大的产业当中，这才会创造利益更大化。

    也有人认为，远方现在不做，不代表以后不做。

    现在就让步，那以后就让无可让了。

    趁着远方也没做大的时候，阿里跟上才是正确的选择，不至于日后连扩张的空间都没有。

    公说公有理婆说婆有理，没一会两边的人就争吵起来。

    好一会，马昀才有些头疼地打断道：“大家说的其实都有道理，如果远方甘于现在的局面，那自然好说。

    可大家觉得，这个可能吗？

    没这个可能！

    李东野心非但没有消除，反而更大了。

    所以，这时候，我们绝不能放任下去，要不然，远方没了牵制，接下来会越做越强大。