农民增收”、“农村金融”、“灾后农业生产恢复应急支持体系”等核心问题的战略构思和措施，实实在在为政府排忧解难。

    同时，刘永好还就改革开放30年，现代农业面临新的伟大变革，以及维护和开创中国制造的国际声誉高谈阔论，俨然一位企业界的经济学家。

    然而，正是他的高瞻远瞩，他的政治觉悟和战略眼光，以及积极求索、呼吁和推动，才成就了新希望，才铸就了刘永好。

    中国经济的持续高速发展和市场经济的历史性升级，使得很多领域都蕴含着建立产业帝国的战略性机遇。但中国在市场发展阶段上，远远没有从大乱走向大治，许多领域里仍然是空白，许多行业亟待整合，许多品牌还弱不禁风，许多品类群龙无首。这是绝无仅有的全球性战略机遇！

    这既是行业老大们走出国门，走向世界的机遇，也是行业老二、老三们整合资源挑战老大、改变格局的大好机遇，还是成长型企业、新进企业集中发力、颠覆行业的机遇！

    这正是刘永好的逻辑和底气所在。他频频出手，先是养殖业、饲料业，再到畜牧业、再到肉奶深加工业，从房地产业到金融证券业，从化工业到旅游业，从国内市场发展到国际市场，每一次，他都抓住了战略性历史性机遇，并且取得了不错的战绩。

    进军饲料业，是因为正大饲料改变了中国养殖业的结构，市场需求很快的释放，供小于求，且价格偏高，而中国饲料业却没有规模化和品牌化的企业。这就是中国式战略机遇，刘永好抓住了。

    进军地产业，是因为中国房地产业正在进行新一轮的盘整，即将进入由卖方市场向买方市场转变的“微利”时代的时候，大部分传统房地产公司都谨慎观望、不敢出手，而城市化进程的加剧又注定要爆发新的房地产需求浪潮，刘永好又抓住了。

    进军金融业，是因为民营企业的资本需求空前旺盛，而国有银行和金融机构又不能提供也无法满足相对应的市场需求，中国式战略机遇又来了，民生银行应该是刘永好投资效益最高的，名利双收。

    进军旅游业，是因为中国的旅游经济蓬勃兴起，而与之相对应的旅游资源系统开发尚处于初级阶段，这就是大机会。

    大规模兼并重组各地农牧企业巨头，是因为中国人的食品消费结构发生了历史性的转变，正在经历由偏重数量的植物纤维为主向兼重动物脂肪及高蛋白的质量改进阶段转变。

    这就是中国式战略机遇。未来的若干年，仍然是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智的选择。刘永好已经并将继续为我们作最好的注解。

    2.抢战老大资源：独占鳌头

    老大是一种稀缺资源！因为第一胜过更好，这是亘古不变的定律。

    一个行业一个品类，如果没有领军的老大，没有代表性强势的品牌，说明这个行业竞争不充分，发展得不成熟。这对于企业家的价值在于，这是扩张和发展的战略机会！

    老大，是一种战略性稀缺资源！老大的资源越来越少，能够成为老大的机会也在迅速地减少。抢占老大资源，是一场决胜未来的战争。你不抢占，有人会抢占。错失老大，对于企业家来讲，是一种极为严重的战略性失误！

    刘永好决不会犯这样的错误。他一直在学习、考察和思索，像一只猎鹰，瞄准目标，伺机出动。

    他在饲料业的成功就是抢占老大的成功，短短几年里从家庭作坊跃居行业老大。对化工产业的重拳投资，也是同样的动机和目的。新希望集团携手金川集团，双方将投资14.39亿元，在以后10年内打造中国最大的PVC基地和硫基复合肥基地。

    刘永好