企业厂房、大型建筑的拆迁，并发现了其中蕴藏着“金矿”。拆下来的废旧钢材可以卖给钢铁厂，报废车胎可以做塑胶跑道……这一循环经济模式，让陈光标发现了财富之门，他很快将业务转移到旧电器、旧设备甚至高速公路废旧设施回收利用上。这一看似不起眼的行当，却由于陈光标致力于走高科技、环保路线而利润丰厚，国内大型企业拆迁，甚至香港一座大桥的拆迁，都找到了他。

    “废旧物品尚可回收利用，回报社会，我在这个行业赚了这么多钱，为什么不能回报社会？”这时的陈光标反问自己，并且很快有了结论。

    于是在之后的岁月里，陈光标总会用“财富如水”的理论来阐述自己的慈善观与财富观。“如果你有一杯水，你可以独自享用；如果你有一桶水，你可以存放家中；如果你有一条河，你就要学会与他人分享。”他是一位自认为获得了太多社会回报的企业家。“没有哪个企业家是因为做善事把企业做垮了的。表面上，做善事花了钱，好像亏了，其实我认为不但不亏，反而赚了。”

    这是陈光标的“行善不亏”论。

    关于陈光标的捐款数字，总是让人咋舌。而初识者对于他，总有着提不尽的问题。年复一年、动辄上百万上千万的捐款，大量时间花在做慈善、宣传慈善上，企业能撑得下去吗？

    “我的企业现状可以替我回答。这么多年，我一直在做慈善，结果是什么？不是我的企业亏损了，而是越做越大，越做越好。”陈光标又憨厚地笑了。他不厌其烦地表明他在许多场合都要宣扬的理论：行善不亏。

    这是陈光标最为得意的慈善和财富哲学。2008年下半年到2009年上半年，许多企业受国际金融危机影响，经济遇到困难之时，陈光标还是拿出了将近2个亿的款物，支援四川灾区重建，支援偏远地区教育……

    “慈善给我带来荣誉的同时，也为公司争取了大量订单。”陈光标说，“一家致力于做慈善的企业，肯定不是一家坏的企业，肯定是值得合作的企业。”陈光标越来越觉得，慈善与企业发展，也是一种循环经济的关系。企业发展了，可以参与慈善；慈善做多了，又可以支持企业发展。

    行善不亏。陈光标希望用这一理念和事实来呼唤更多中国企业家明白这个道理。

    “我要更加自豪地大声为慈善奔走呼吁，当慈善由企业家个体意识的觉醒发展到群体意识觉醒的时候，财富才最终发挥它应有的价值。”

    这是我们的主人公的又一个理论——“高调行善”论。

    他身上的荣誉太多，多到他不得不建专门的陈列室，向来访者介绍自己获得的各种证书、聘书。就在第二届全国道德模范评选前，陈光标拿到了他认为非常重要的一个荣誉：2009中国慈善排行榜最高奖项“最具号召力的中国慈善家”称号。

    从2008年的“中国首善”，到2009年的“最具号召力的中国慈善家”，陈光标认为自己的慈善人生，又向前迈进了一步。他可以更加自豪地大声为慈善奔走呼吁，也让他更加“高调”地行善。

    “捐款不在多少，任何时候献爱心都不算晚，就算捐100元，也可以大声地向世人宣布。从慈善的角度上看，我陈光标捐的10个亿，跟普通南京市民捐出10块钱并没有本质上的区别。”

    陈光标更大的目标，则是用自己的号召力与影响力，动员更多企业家参与到慈善事业中来，“只有我们一个接一个地传递下去，当慈善由企业家个体意识的觉醒发展到群体意识觉醒的时候，财富才会最终发挥它应有的价值，我们整个国家都会为之受益。”

    正如陈光标获得2008CCtV经济年度人物大奖时，颁奖词如此评价：“他已经成为一个标志、一个符号，让人们看到了中国企业家的责任感，看