成立的百年老医的妇产科，时在1991年夏天。到2000年春，她都扎在这个科里，医术如劲竹拔节，一年比一年高。还遇到生命中的另一半，而且小两口又拥有了生命中另一大半：活泼可爱的女儿。可谓工作顺利，人生快乐。可是她没有沉醉在这种幸福的小家庭日子里，在行医的日子里，尤其在救治难产妇、新生儿的过程中，从求医人群的眼睛里，读出了不少的问号。每每摘下听诊器，放下手术刀，回到家里，她就又捧起书本、教材、参考资料。有朋友让她先生讲出她3个最大的优点是什么；何生想了半天，回答一是孝敬老人、爱小孩；二是工作狂、责任感强；三是学习从不放松、看书手不择卷。影响到女儿也像她，没事就啃书。学海无涯，必深潜方可探取骊珠；书山有路，需勇攀才能寻摘仙草。她的南华大学在职研究生，就是这样边忙工作边钻业务读出来的。

    进入新世纪，2000年郴州市第一人民医院为适应社会的需求，妇产科一分为二：妇科、产科。同时，社会上又掀起一轮人才争夺潮。知识分子成堆的第一人民医院，无可避免地浮沉其间。当时的特点有二：飞、跳，“孔雀东南飞”，过骑田岭就是沿海广东，到深圳、汕头、珠海经济特区，到国际都会城市广州，甚至近在咫尺的粤北重镇韶关，不过翅膀一扇的工夫。跳，说来有意思，就在家门口。某些县市区医院需要学科带头人，骨干医师，许以年薪50万元高酬待遇，直接冲击到市第一人民医院。反正在这边已评了职称、买了房子，跳吧，为了生活节节拔高，再加上各医院都在抓市场竞争力。结果，第一人民医院产科的骨干医师飞了、跳了，2001年被逼到“办还是不办？”的令人寒心地步。院里调人过去，都不愿意，因为风险大。郴州市450万人口，五分之四为农村、山区人口，各地妇幼保健、医院产科水平尚待提高，孕妇疑难杂症频现，高危难产时往往急送市一院，抢救时弄不好，心电监护仪上就是令人心悸的两条生命线……

    没人愿意接，怎么办？院里公开招聘，才从上海瑞金医院进修回来的雷冬竹挺身站了出来。但马上便有不同看法，倒不是对她的人品、能力有异议，焦点在本院之所以冠以郴州市“第一”，即由来讲求名医效应，主要科室主任基本上都是本市这一学科的权威。掰指数数，享受国务院“政府特殊津贴”者有之，“学科建设杰出贡献奖”者有之，全国人大代表有之，“白求恩奖章”获得者有之。博导硕导有之，教授有之，“海龟（归）”有之，名牌大学的博士生研究生有之，就是还没有中级职称者负责一大科室。何况产科二十几个人全是女性，俗话说“三个女人一台戏”，管不好锣齐鼓不齐，这台戏就唱不下去了。再说了，“冰冻三尺，非一日之寒”，产科目前的“惨”状，不是正印证了这几点吗？

    讨论的结果，最后还是院领导的几点分析，让院务会达成一致：每一个大医权威都要通过从无名到有名之路，哪一个高级职称不是从中级职称来的？年轻，但她在妇产科9年，积蓄了学识经验已成骨干。从病人的反映来看，从医院稳定人才来看，这个人很值得培养。决定做出后，院领导找她本人谈话，提到医院的发展前景和人才争夺战，说到产科需要有人压重担，交底让她准备日后把产科主任的责任挑上。

    临危受命，三十出头的雷冬竹被任为产科副主任，主持产科工作，成了全院几十个科室中最年轻的负责人。她向医院郑重承诺：一年重振、三年做大、六年做强产科。她把年幼的女儿、琐碎的家务全丢给丈夫，带领全科二十几个人奋起直追。她从日出到月落成天“泡”在科室，从一块纱布的规范使用，到一次分娩的科学掌控；从一句心理语言的温情表达，到一台手术流程的铁面考核……她团结起大家“跨栏”，每年越过一个尺度。2003年，产科焕然一新，楼层1变为2，设为产一