七夜的激战中，多少次秦文彩心想，除非老天保佑，否则不可能人、井、机三样都保下来。最后确实是老天保佑了他。

    “我相信，一旦遇上大风，墨西哥湾的上帝也不会保佑你们的。”秦文彩想弄明白美国人是如何来实现事故过程中的人、井、机三保的。

    船长耸耸肩，双手一摊：“这很简单，我们不会有这样的问题。大风来了，我们停止作业，撤人！”

    “撤人？”秦文彩心中顿时冒出一个“国家财产怎么办”的念头，喔，他们的财产是资本家的，可资本家也不会不珍惜这价值一两亿的钻井平台呀！“那……井台怎么办？”他的眼睛盯着比自己年轻的船长。

    “船嘛，当然是交给上帝了！”船长一脸轻松地回答道，好像井台与他毫无关系。

    “美国和西方的石油公司都是采取股份开采石油的，他们的设备也都是投了保险的，一旦井船发生沉没事故，其损失完全由保险公司承担，业主根本不用担心什么。”翻译悄悄向秦文彩解释道。

    原来如此！可、可我们一直奉行的是“人在，设备在”啊！结果一旦遇上不可抵御的自然灾害时，通常人也没保住，设备更不用说了，统统去见上帝了……中国和西方在经营制度与管理理念上的差异，真可谓天壤之别啊！

    “过去我们从不提以人为本的思想，其实从这一次夜访西方石油公司的船长后，我的思想上深深地烙上了搞石油、尤其是搞海上石油，必须坚持以人为本的思想。”我在采访秦文彩时，老部长反复讲了这句话。他同时也一再感叹如今以胡锦涛为总书记的党中央提出的以人为本的治国理念之英明正确。

    墨西哥湾的那晚，船长见秦文彩对西方海上勘探的这种“三方责任”管理模式特别感兴趣，于是便进而介绍道：他们所属的钻井公司，作为一个专门从事钻井作业的承包商，主要为石油公司提供钻井作业服务。至于其他相关作业的支持保证，则由多家不同的专业承包公司来完成。合同是唯一联结各个专业服务公司的纽带。这其中，合同就是法则，就是作业的最高指令、管理目标与作业标准。效益则是石油公司以及相关专业承包商追求的终极目标。

    原来如此！秦文彩猛然感到自己国家多年来在石油勘探和管理上一些经常无法回避的问题和没有效益的症结，墨西哥湾的海洋上一下找到了“通道”！

    这就是资本主义的先进管理机制？这样的管理机制为什么不能为我社会主义事业服务呢？难道先进的东西不属于全人类的文明范畴？秦文彩的脑子搅成一团糨糊……

    船长继续说着：“我们的井是石油公司投资的，钻井船和钻井队是承包商雇来的。不仅如此，钻井工程设计、技术服务、海上配餐，都有不同的承包商。”

    这承包商这么厉害啊？他们能包起那么多事来？在我们中国，倡导的是一盘棋思想，而且是天经地义的运作方式，并且认为这是最出力量、最出效益的“法宝”！我们不是常说，石油工业，钻井就是龙头，地质研究、材料供应、后勤保证必须围着钻机转！各行各业都要拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使才能生产出“社会主义效益”吗？这、这资本主义却采取分而治之，怎么比社会主义的一盘棋更出效益呢？

    秦文彩有些百思不得其解。

    “其实我们的石油公司和承包商都是有严格的合同的，承包商要是没有按照合同履行，业主都可拒付承包费或处罚承包商。因此承包商都会千方百计按时按质做好工作，不用你催促和一遍遍地检查，他们不敢怠慢，怠慢了就是自己砸自己的饭碗！”船长娓娓道来。秦文彩听得如痴如醉，有时甚至还不敢相信是脚踏在墨西哥海湾。在中国石油战线工作了许多年，尤其是在“油开组”任职的那些年里，他秦文彩对中国石油开发与勘探过程及