老板没太当回事：行，你办事，我放心！

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    我和同事在会议室调试投影设备的时候，抽空给朋友回复信息，说我同意下周去新公司面试。

    对方是我参加技术大会时，认识的同行。

    他说有一家AI创业公司正在快速扩张。

    最近公司刚拿到B轮融资，什么都缺，尤其需要我这种经验丰富能扛事的架构师帮他们搭建技术团队。

    新公司连CTO都是空缺，我跳槽过去刚好对口。

    新公司能不能做起来，还是未知数。

    但是新公司开的工资比现在高一倍。

    新公司也没有陈萌萌让我糟心。

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    没过多久，我和同事顺利完成设备调试。

    甲方团队准时到达。

    我不能让气氛冷场，也不好插嘴他们业务上的事。

    所以我只好给他们介绍公司发展历程，以及一些技术亮点。

    顺便旁敲侧击地了解每个人的技术背景和关注点。

    带队的技术总监很直接，直言他们最关心系统的安全性和稳定性。

    而且他们公司数据量庞大，对性能要求极高。

    甲方演示前告诉我们这些，就是暗示我演示的时候需要重点展示什么功能。

    大家都是做技术的直接人。

    我一一记下，并在演示方案里做了标注。

    老板在会议室门口迎接甲方时，特意朝我丢了个赞许的目光。

    因为我们准备的演示方案正好符合他们的技术需求。

    谁知我们一行人推开会议室大门。

    大屏幕上显示的却是：

    粉色Hello

    Kitty主题的儿童游戏界面，背景音乐是《小星星》。

    甲方不敢置信地回头看我。

    我立马后退一步，拼命摇头，表示我毫不知情。

    甲方突然冷下脸来，带队拂袖而去。

    老板急得满头冷汗，赶忙追上前：

    李总，实在不好意思，我们公司实习生不了解演示内容，搞错了系统。

    这样吧，我让人把这个关掉，马上切换到正式的演示环境……

    甲方冷漠地打断老板：

    张总，像我们这么大的企业，每天处理几千万条数据记录。

    系统一旦出现问题，损失以亿计算。

    就像今天的演示，你们连基本的环境都管理不好。

    这让我们怎么敢把核心业务系统交给你们开发！

    这我倒是有所体会。

    大型企业的系统出问题，影响的不只是技术层面。

    比如系统宕机导致业务中断，被竞争对手钻空子。

    那企业可就遇到大麻烦了。

    甲方接着说：

    别小看演示准备这件事。

    我们刚进会议室，就看到了这样不专业的画面。

    可见贵司内部管理多么混乱。

    连演示环境都管不好，我们怎么敢把几千万的项目交给你们！告辞！

    我和老板以及几个同事追甲方追到公司门口。

    可对方态度坚决。

    回程直接在路边叫网约车，连我们准备的专车都不坐。

    老板面如死灰地望着甲方扬长而去。

    而后老板暴跳如雷地杀回会议室！

    都这个时候了，陈萌萌居然躲在会议室玩手机游戏。

    老板气得差点没两眼一翻晕过去：

    陈萌萌，谁踏马允许你私自修改我们的演示系统！

    他闯了祸却装傻撒娇：

    嘤嘤