深度的合作关系，不仅仅是外包，还可以在技术和管理方面进行交流。

    她想了想，点点头：这个提议不错，我需要和上级商量一下。

    第8章

    深度合作开始后，我经常需要到他们公司指导工作。每次去，都能感受到那里的变化。

    以前那种等级森严的氛围淡了很多，同事们的工作积极性也提高了。苏总监的态度也发生了很大改变，她开始虚心向我请教管理和技术问题。

    有一天，她主动找我聊天。

    小雨，你是怎么做到的

    做到什么

    让团队这么有凝聚力，工作效率这么高。

    我想了想，说道：其实很简单，就是尊重每个人，给大家发挥的空间。

    尊重她若有所思。

    对，不管是正式员工还是实习生，不管是主管还是新人，每个人都有自己的价值。如果只是简单地按等级划分，很容易错过很多好的想法和能力。

    她点点头：我以前确实犯了这个错误。

    没关系，人都会犯错，重要的是能改正。

    经过几个月的合作，两家公司的关系越来越密切。我们不仅帮他们完成了很多项目，还帮助他们改进了管理流程。

    有一天，张总告诉我一个消息。

    小雨，有个投资机会，想听听你的意见。

    什么投资机会

    就是你之前那家公司，他们现在想引入投资，改善财务状况。投资方希望我们参与。

    我很意外：我们要投资他们

    是的，而且投资方希望你去担任他们的设计总监，全面负责设计业务。

    这个提议让我很震惊。从被他们嫌弃的实习生，到现在要去担任他们的设计总监，这个转变太大了。

    张总，您觉得这个机会怎么样

    从商业角度来说，这是个不错的机会。他们有现成的客户资源和团队基础，只是管理上有问题。如果我们参与投资和管理，可以很快改善situation。

    那我在那边的定位是什么

    设计总监，同时也是股东之一。你可以按照自己的想法来改造设计团队。

    这个机会很诱人，但我还是有些犹豫。

    张总，我需要考虑一下。

    当然，这是大事，你慢慢考虑。

    那天晚上，我想了很久。这个机会意味着什么意味着我要回到那个曾经让我受尽委屈的地方，只是这次我是管理者。

    我能做好吗我能改变那里的文化吗

    想起苏总监最近的变化，想起那些曾经被忽视的同事，我觉得这也许是个机会，一个改变的机会。

    第二天，我告诉张总接受这个职位。

    消息传出后，那边的反应很有趣。有些人很期待，有些人很紧张，还有些人持观望态度。

    苏总监找我单独聊了一次。

    小雨，你要来当我的上级了

    如果您介意的话......

    不，我不介意。她打断了我，其实我挺期待的。这段时间和你合作，我学到了很多东西。也许在你的带领下，我们团队能变得更好。

    听到她这样说，我心里很感动。

    苏总监，我希望我们能够合作愉快。

    叫我小苏就行了，她笑了笑，毕竟你现在是我的领导了。

    第9章

    正式就任设计总监后，我做的第一件事就是重新梳理团队结构和工作流程。

    我发现最大的问题是沟通不畅和职责不清。以前的管理方式太过等级化，导致很多好的想法被埋没，工作效率也很低。

    我们来开个全员会议。我召集了设计部所有人。