会议室里，大家都有些紧张，毕竟我的回归对他们来说是个很大的变化。

    首先，我想说的是，从今天开始，我们要建立一个更加开放和平等的工作环境。我开门见山地说，不管是资深设计师还是新入职的同事，大家的想法都很重要。

    有几个老员工交换了一下眼神，显然对我的话有些怀疑。

    其次，我们要建立新的项目流程。每个项目都会有明确的负责人和时间节点，同时也会有定期的讨论和反馈环节。

    我详细介绍了新的工作流程，包括如何分配项目、如何进行质量控制、如何处理客户反馈等。

    最后，我想强调的是，我们是一个团队，需要互相支持和帮助。任何人遇到困难，都可以主动求助，我们会一起解决。

    会议结束后，小苏私下找我聊天。

    小雨，你的想法很好，但是要改变一个团队的文化，可能需要一些时间。

    我知道，我点点头，但我们可以一步一步来。

    有什么需要我协助的，尽管说。

    谢谢，小苏。其实我希望你能继续负责一部分项目，毕竟你对客户很熟悉。

    她很意外：你不是要全面接管吗

    团队管理不是要所有事情都自己做，而是要让每个人都能发挥自己的优势。

    新的工作流程实施一个月后，效果逐渐显现出来。项目完成的质量和效率都有明显提升，团队氛围也变得更加积极。

    有一天，一个刚入职的实习生小李找到我。

    林总监，我有个设计想法，但不知道合不合适。

    说来听听。

    他拿出自己的设计稿，有些紧张地介绍着自己的创意。这个设计确实很有新意，虽然还需要完善，但思路很好。

    这个想法不错，我鼓励他，你可以进一步深化一下，我们下周的项目正好用得上。

    小李激动得眼睛都亮了：真的吗我的设计真的能用上

    当然，好的创意不分资历。

    这件事很快在团队里传开了，大家开始更加积极地分享自己的想法。

    几个月后，我们团队的业绩有了大幅提升，客户满意度也创了新高。公司决定给我们整个设计部发奖金。

    在庆祝会上，小苏举起酒杯说：感谢小雨的带领，让我们团队变得这么优秀。

    也感谢大家的努力和配合。我回应道，这是我们共同的成果。

    看着大家开心的笑容，我心里很满足。这种成就感比个人的成功更让我开心。

    第10章

    团队稳定发展后，我开始考虑更大的目标。公司的设计业务已经走上正轨，但我觉得还有更大的发展空间。

    有一天，张总来公司视察工作。

    小雨，你做得很好，公司的设计业务现在是最赚钱的部门了。

    谢谢张总的支持。不过我有个想法，想和您商量。

    什么想法

    我觉得我们可以考虑独立发展设计业务，成立一个专门的设计公司。

    张总很感兴趣：详细说说。

    现在我们的设计能力已经很强了，客户资源也很丰富。如果独立出来，可以更专注地发展设计业务，也能给团队更大的发展空间。

    这个想法不错，但是需要很大的投资。

    我已经做了初步的商业计划，我拿出准备好的文件，预计需要的启动资金不多，而且我们已经有了稳定的收入来源。

    张总仔细看了我的计划，点点头：想法很成熟，我会认真考虑的。

    一个月后，张总给了我答复。

    小雨，我决定支持你的计划。我们一起投资成立新的设计公司，你担任总经理。