我就还有机会。

    进会议室前，我在洗手间里照了下镜子。眼圈微红，脸色有点苍白。我拍了点水，深吸口气，把所有杂音从脑中清空。

    会议室是玻璃结构，阳光刺眼，十几个人坐得整整齐齐。余力在靠窗的位子朝我点了点头，我轻轻点头回应。

    会议开始。

    项目情况照旧从客户方项目官Alice主持，她开场三句话就点了项目换人后的问题：我们希望这次复盘是对项目状态的真实反映，而不是谁汇报谁就合理。

    这句显然是为我打的掩护。我知道自己必须把握好这次机会，既不能显得情绪化，也不能过于咄咄逼人。

    我打开电脑，直接调出版本比对图：这是我们从1.0方案到当前5.3方案之间的关键节点变更。每一个决策都有客户反馈记录与项目流程审批表可查。

    我话不多，但信息量密集。每个节点我都举了例子，还把方案之间的区别简明标注。

    有人轻轻点头，有人翻着资料。

    我继续说：目前交付流程重新分配后，部分子项目资源出现交叉调度。LUX系统后台已有三项测试被重复提报，占用成本。

    Alice皱起眉：所以你是说，现在的项目责任人没有把握好流程链

    我没有直接回答，而是翻出一封邮件：这是赵妙音在本周二下午向我询问‘第14号流程图执行人’的邮件，而这个流程在我们的会议纪要中，是她本人提报时主导确认的。

    会议室短暂沉默。

    我等着，给每一个人足够的时间去咀嚼这些信息。我不急，因为这不是质问，而是展示。

    余力轻咳一声，打破沉默：我们的意思是，项目链太复杂，希望能够回归流程主线，让熟悉项目的人重新主导核心流程。

    他这句话，像是钉进最后一个点。

    会议散会时，Alice起身和我说：你下周开始，准备来总部工位协助阶段统筹吧。我会发邮件通知你主管。

    我答应，语气平稳，语调没有任何喜色。

    回到公司，电梯门一开，赵妙音正站在办公室门口。她看到我，眼睛里有点不确定，像是在等一个解释。

    我没有走过去，径直回到自己的座位，把电脑打开。不到两分钟，我收到了那封客户方抄送我的正式邮件。

    主题：关于LUX项目阶段统筹责任人调整通知

    正文内容不长，但一句话足以致命——

    本阶段统筹人调整为原组成员周可，负责交付主线与资源分配协调，原组负责人赵妙音转为二级支援。

    赵妙音走进主管办公室的时候，手里的资料夹被她捏得紧紧的。

    主管张诚没吭声。他不是傻子，客户邮件一发出来，立场就已经明确了。

    我没有看赵妙音，我知道这对她是打脸，但我没有觉得报仇的快感来得有多强烈。

    只是有一种荒谬感——这个位置原本就属于我。

    我不过是捡回了自己本该拥有的东西，却被迫演了一场赢回来才配坐上的戏。

    晚上快八点，我还在整理新的交付日历。林知源走进办公室，把外套挂在椅背上，说了句：你这几天很沉。

    我没接话。

    他又说：今天的会议我听说了。客户那边非常满意。

    我依旧没看他：满意有什么用下次他们还会换人，理由会更巧妙。

    他安静几秒：所以你要变得不可替代。

    我终于抬头看他：你觉得这个公司，会允许任何一个人真正变得‘不可替代’吗

    他低头笑了笑：不会。但你至少可以让他们付出更高代价才替代你。

    我看着他，忽然觉得这场职场，是个