叶辰风听完汇报，满意地点点头：很好，数据很详实。现在我们来算总账。

    他在白板上写下几个数字：

    技术部门年创收：23.3亿

    年人力成本：3200万

    投入产出比：1:72.8

    也就是说，技术部门投入1块钱，能为公司创造72.8块钱的收入。叶辰风看着众人，这样的部门，董事会居然要裁掉四分之三的人。

    张晓萱愤愤地说：他们根本不懂技术的价值！

    所以我们要让他们懂。叶辰风收拾好资料，十点钟的会议，我需要你们都参加。

    我们王小雨有些紧张，我们也要去会议室吗

    是的，作为技术专家，你们要在现场解答任何技术问题。叶辰风坚定地说，这是我们的战场。

    九点半，董事会会议室。

    叶辰风带着五个核心技术人员走进会议室时，里面已经坐了不少人。

    董事长李建国、CTO陈志华、HR总监王雅琪、财务总监赵明轩，还有几个投资方代表。

    看到叶辰风带了这么多人，李建国皱起了眉头：叶主管，今天是裁员会议，你带这么多人来做什么

    李董，我想就技术部门的裁员方案，做一个专业的汇报。叶辰风从容地说，这些都是技术专家，可以解答任何技术问题。

    一个投资方代表不耐烦地说：叶主管，裁员方案已经定了，没什么好汇报的。

    张总，您先听听我的汇报，再做决定不迟。叶辰风打开笔记本电脑，我想您一定很关心投资回报率。

    张总是主要投资方的代表，听到投资回报率，态度稍微缓和了一些：你说说看。

    叶辰风打开准备好的PPT：首先，我想汇报一下技术部门的价值创造能力。

    第一页PPT显示的是收入数据。

    技术部门开发维护的核心系统，每年为公司创造收入23.3亿元，占公司总收入的65%。

    会议室里一片安静。

    李建国有些意外：23.3亿这个数字是怎么算出来的

    刘建军站起来回答：李董，推荐算法系统是我负责的，这套系统处理的每一次用户请求，都对应着具体的广告收入。我们有详细的数据记录。

    张晓萱也站起来：个性化推荐模块的优化，直接提升了用户活跃度和转化率，增收效果可以精确量化。

    叶辰风翻到下一页：再看看成本。技术部门55个人，年人力成本3200万元。投入产出比是1:72.8。

    财务总监赵明轩推了推眼镜：这个比例...确实很高。

    现在看看董事会的裁员方案。叶辰风的语气变得严肃，裁掉42个技术人员，能节省2400万人力成本。但是...

    他翻到下一页PPT。

    系统维护外包费用每年2000万，风险成本每年至少1000万，重新招聘培训成本500万。总成本3500万。

    也就是说，裁员不但不能节省成本，反而会增加1100万的支出。

    会议室里的气氛有些微妙。

    张总问道：你说的风险成本是什么

    王小雨站起来回答：张总，技术系统的稳定性需要经验丰富的团队来保障。如果裁掉核心技术人员，一旦出现系统故障，每小时的损失就是22万元。

    李明浩补充：而且核心算法一旦泄露，竞争对手很容易复制我们的商业模式。

    李建国看着数据，表情有些凝重：陈总，这些数据你之前看过吗

    陈志华有些尴尬：我...我没有这么详细地分析过。

    叶辰风继续说：更重要的是，技术人才的流失是不可逆的。