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    四月份，集团启动了第一轮扩张计划。

    目标是在广州、上海、武汉三个城市建立分公司。

    为什么选择这三个城市陈建国问道。

    广州是改革开放的前沿，商业氛围浓厚。上海是全国的经济中心，市场容量大。武汉是中部枢纽，辐射能力强。苏雨桐详细分析道。

    每个分公司的投资都在五十万元以上，这对青山集团来说是不小的压力。

    但苏雨桐坚持要高标准建设。

    宁可投资大一些，也要做出样板效应。她说道。

    广州分公司最先建成开业。

    苏雨桐亲自到场剪彩，当地媒体进行了报道——农村企业进军特区市场。

    开业第一天，销售额就达到了两万元，创造了当地中药材销售的新纪录。

    广州人的消费能力真强。陈建国感叹道。

    这还只是开始。苏雨桐说道，等我们的产品完全打开市场，效益会更好。

    为了适应沿海地区的消费需求，苏雨桐专门开发了一系列高端产品。

    包装更加精美，品种更加丰富，价格也相应提高。

    同样的人参，在内地卖20元一斤，在广州可以卖到50元。销售经理汇报道。

    这让苏雨桐深刻认识到了市场差异化的重要性。

    我们要根据不同地区的特点，制定不同的产品策略。她在集团会议上强调。

    上海和武汉分公司也相继开业，都取得了良好的市场效果。

    到年底，三个分公司的总销售额超过了两百万元，为集团贡献了丰厚的利润。

    更重要的是，青山集团的品牌影响力开始向全国扩散。

    我们现在算是全国性企业了。陈建国自豪地说道。

    但苏雨桐并不满足于现状。

    我们要开发新的业务领域。她在年终总结会上宣布了新的战略方向。

    根据市场调研，她发现保健品市场有巨大的发展潜力。

    改革开放后，人们的生活水平逐步提高，对健康的关注度也在增强。

    我们有中药材的资源优势，完全可以开发保健品。她说道。

    保健品和药材有什么区别有人问道。

    药材主要是治病，保健品主要是防病和养生。苏雨桐解释道，市场需求不同，利润空间也不同。

    1981年初，青山集团成立了保健品事业部。

    苏雨桐亲自负责这个新业务，她要确保产品开发的方向正确。

    第一个产品是人参蜂王浆，主要功效是增强免疫力、抗疲劳。

    这个产品的目标客户是谁研发人员问道。

    中老年人，特别是有一定经济实力的城市居民。苏雨桐明确了目标市场。

    产品包装设计得非常精美，价格定位在中高端。

    一盒人参蜂王浆卖80元，会不会太贵了有人担心。

    不贵。苏雨桐坚定地说道，保健品卖的不仅是产品，更是概念和服务。

    她制定了完整的营销策略——通过专业的宣传教育，让消费者认识到产品的价值。

    人参蜂王浆上市后，市场反应出乎意料的好。

    仅仅一个季度，销售额就达到了一百万元。

    保健品的利润率太高了！财务总监兴奋地汇报，毛利率超过60%。

    这个成功让苏雨桐看到了更大的商机。

    她决定加大对保健品业务的投入，争取在这个新兴市场占据领先地位。

    我们要建立专业的保健品生产线。她在董事会上提出建议。

    需要投资多少陈建国问道。

    至少两百万。苏雨桐说道，但这是值