有勇气的创业者，例如浙江萧山万向集团的鲁冠球，安徽傻子瓜子的年广九，浙江海盐衬衫总厂厂长步鑫生，河北石家庄造纸厂的马胜利，创办谭木匠梳子连锁店的谭传华等。吴晓波在中用他独有的深邃眼光总结道：“尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978～2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。”

    从表3-6可以看出，中国个体创业前的职业分布在过去30年中总体保持了稳定。创业者来自社会各个阶层，来自农民、普通员工和个体户的创业群体占整个创业者的近一半，精明强干的创业者虽不一定有多少高深的理论知识，却个个都是实践家。中国社会各个阶层的人士从各个职业岗位上渐次上路，带着渴望个人和家庭幸福、渴望国家富强的中国梦想，汇聚成一条蔚为壮观的时代创业大潮。在中国创业大潮中，是只有成功者没有失败者的，每个人都是英雄。每一个人都是一个故事，每一个故事都有一种感动。2008年《创业家》杂志社社长牛文文精彩地总结道：“今天的中国和历史上的中国有了很大的不同，经历了改革开放的30年，‘中国梦’已经成为可能——不怕你穷，不怕你没有机会，你只要有梦想，有奋斗，有生之年你就有可能成就你的梦想。我认为这是中国改革开放30年最大的成果——极大地释放了人的潜能。”

    为了更好地描述和预测中国创业家的成长，我粗略地把中国的创业家分为5代：

    第一代：野蛮成长型创业家(1979～1992年）

    第一代是野蛮成长的创业者。改革开放大幕初启之际，他们以谋求生存的本能和坚韧不屈的努力，在中国改革开放的舞台上扮演了果敢无畏的拓荒者角色，如早期创业者安徽傻子瓜子的年广久。“企业家中的思想家”冯仑纵横商业江湖20年，写出《野蛮成长》一书。在书中，他生动地描述了第一代企业家创业的艰难，把中国民营企业的成长过程浓缩为“野蛮”二字。冯仑说：“改革之初，我们国家市场经济的制度本身还不健全，甚至根本就没有。由于当时的制度本身的缺陷（而这正是改革的必要性所在），带来了当时的一些做法。比如说当时没有《公司法》，做生意本身就会被当成‘投机倒把’抓起来，所谓投机倒把就是做买卖，华远的任志强就曾因为‘投机倒把’被关了一年。‘投机倒把’今天的人都不知道是什么了，可当时就是个罪，后来新《刑法》就没这个罪了。再比如，当初没有民营企业，也没有《公司法》，怎么判他出资不实？”

    第一代创业家的代表是柳传志。1978年11月27日，中国科学院计算所34岁的工程技术员柳传志带领几名同事用20万元在一间小屋中创办了联想。在1999财富全球论坛上，柳传志表明了他的国际化战略雄心，“在1993年前后的时候，像联想、长城，这些中国企业没法生存，逼得我们痛定思痛，要研究到底我们凭什么去跟人家竞争。所以要研究人家的优势、劣势，联想就在1993年开始并于1994年年初进行重组，选了一些有能力的年轻人重新调整队伍，然后自己内部宣誓要跟外国企业打一打，就从这一天开始起我们向外国企业学了很多东西，一年一年就做起来了。到了1996年，我们就跟外国企业，跟IBM并争第一了。到了1999年，我们占17%的中国市场份额，第二位的IBM占6%。如果你不跟外国企业学习，不知道这个游戏规则是什么，光在中国称老大，电脑质量不好，你光当老大有什么用？”2004年12月，联想集团收购IBM的个人电脑业务事件，说明中国已经不满足于做低端和低技术含量产品的制造者，通过收购IB