被蚕食。

    第三章：指令迷宫：模糊任务与责任转嫁

    张显最让我头疼，也最能体现他操控手段的，就是分配任务的方式。他很少给我清晰、明确的指令，总是说得云里雾里，留有大片的模糊地带。

    林薇，那个新来的护肤品客户，你先出个初步的社交媒体推广思路，要有点新意，抓住年轻人的感觉。他说得轻描淡写。

    好的张总，我赶紧拿出笔记本，那您这边对‘新意’和‘年轻人的感觉’有没有更具体的要求比如预算范围、主打平台、或者期望达到的核心指标

    他会摆摆手，显得有些不耐烦：这些都要我告诉你，还要你干嘛你自己去想，去发挥。我相信你的能力。

    话说到这份上，我也不敢再追问。只能硬着头皮，根据自己对客户资料的理解和市场趋势的判断，开始做方案。我查阅大量资料，熬了好几个通宵，做出了一个自认为考虑周全、创意点也还不错的方案。

    等我把厚厚一沓PPT交上去，他可能会翻看几页，然后眉头一皱：嗯……想法是有的，但是太大胆了，客户那边不一定能接受。而且这个预算，你考虑过可行性吗太理想化了。

    或者，另一种情况是，他看完表示还不错，然后提出几个修改意见。我按照他的意见修改后，他会拿着最终版本去跟客户提案。如果提案成功了，他在总结会上会说：这个项目一开始林薇出了个初稿，后来我根据客户的实际需求和市场情况，做了大幅调整和深化……

    轻描淡写地就把我的前期努力变成了他的灵感来源和基础工作。

    如果提案不顺利，或者效果不好，那情况就更糟了。他会把我叫到办公室，一脸严肃地说：林薇，这次客户反馈不好，问题主要出在策略方向上。我之前让你抓住年轻人的感觉，你怎么理解的方案太保守了，没有亮点。你让我很失望。

    我简直百口莫辩。当初是他觉得我的想法太大胆，现在又怪我太保守。可我根本不敢反驳，因为他的指令本来就是模糊的，没有任何书面记录，全凭他一张嘴怎么说。我只能低下头，不停地道歉：对不起张总，是我的问题，我没有理解好您的意思，下次一定注意。

    这种事情发生多了，我开始陷入一个恶性循环：

    接到任务时，我惶恐不安，生怕自己理解错方向。

    执行任务时，我束手束脚，既怕太大胆，又怕太保守，反复揣摩张显可能的心意，却总是猜不透。

    提交任务后，我忐忑不已，等待着他的审判。

    无论结果好坏，功劳似乎都与我无关，责任却总能精准地落到我头上。

    渐渐地，我对自己独立完成任务的能力产生了极大的怀疑。我觉得自己好像离开了张显的指导，就什么都做不好。每次接到新任务，我的第一反应不是兴奋和挑战，而是焦虑和恐惧。我甚至开始害怕独立思考，总想去问张显我应该怎么做，渴望他能给我一个明确的答案。

    但他偏偏不给。他享受这种掌控感，享受看着我像没头苍蝇一样围着他转，最终还得由他来力挽狂澜或者收拾残局。

    有一次，一个紧急项目，需要周末加班。张显给我打了个电话，语气匆忙地交代了几句，大意是要我整理一份竞品分析报告，周一早上就要。我问他有没有具体的分析维度要求，他说：你看着办吧，重点突出就行。

    我整个周末都没休息，查了无数资料，做了几十页PPT。周一早上，我顶着黑眼圈把报告发给他。结果，他看都没看，直接转发给了大老板，邮件里写着：老板，这是林薇周末赶出来的竞品分析初稿，您先看着，具体细节我稍后会再把关。

    结果大老板很快回复，指出了报告中几个明显的疏漏和方向性偏差。张显立刻把邮件转发给我，附言：林