我们每月按时给劳务派遣公司打款，还向你索要实习生身份信息并催促跟进，员工审核本就是你的职责，你没尽到责任！

    张静还想争辩，老板直接打断：够了！先想办法解决客户问题！

    销售总监也让众人赶紧商讨应对方案，经过数小时讨论，得出结论：一是第三方劳务派遣公司截留工资；二是事发时正处于HR核实实习生身份的过渡阶段，属于意外事件。

    销售总监骂骂咧咧地回家准备飞往欧洲解释情况，老板则对张静下了最后通牒：如果丢了这个客户，你就走人！随后众人被赶出办公室。

    我看着张静垂头丧气的模样，与此前在公司大会上私下议论我拿回扣时的得意形成鲜明对比。

    等人都走后，她拉住我抱怨：这次的劳务派遣公司太不靠谱了，还是你之前合作的那家好。我估计得另谋出路了，都怪张强！我早就提醒他这家公司不可靠，他偏要用！

    我简单安慰几句便回了办公室，毕竟我知道他们私下没少用白半亿来调侃我。

    这件事让我看清，张强很擅长推卸责任，而张静确实存在失职之处，以往HR只需接收劳务派遣公司整理好的资料，这次他们因惯性思维放松警惕，结果酿成大祸。

    张静离开后，产品经理来到我的办公室，他忧心忡忡地说，自己对产品质量深感担忧，甚至开始考虑寻找新工作。

    我打趣道：说不定下一个倒霉的不是你。

    话刚说完，老板办公室传来怒吼：早干嘛去了50万你出吗

    办公室瞬间安静下来。产品经理跑去看热闹，不久后，物流部的老李神情沮丧地走了出来。

    老李平时和我关系不错，工作也靠谱，我正打算让前台菲菲去打听情况，他就气冲冲地进了我的办公室，一进门就大骂张强。

    我猜测可能是物流费用出了问题，果然，老李抱怨道：我早就提醒张强要提前订货柜，还把报价单给他了，可他非要自己找便宜的。也不看看红海局势紧张，海运费用必然上涨！

    我劝他：能订到货柜就行，贵点也没关系。

    老李更激动了：问题是他找的货代费用比我联系的贵了一倍！后来他又想让原来的货代按原价供货，人家自然不同意。就这么来回折腾了四五天，胡塞武装袭击商船，许多商船绕道好望角，货柜变得极其紧张。

    我让他赶紧订，他还在砍价！销售总监在欧洲催着发货，已经晚了一周，再不发不仅要扣10%的发货款，还影响后续合作。最后没办法走空运，货款100万左右，运费就花了50万！

    张强还跟销售总监说：‘要不等等，罚款也就10万，比运费少40万。’

    销售总监气得大骂：‘你是想以后彻底丢了单子吗’实习生的事他怪张静，运费的事他怪老李，照他这逻辑，以后出问题怕是要怪老板了，反正他永远没错！

    事实证明，张强的错误决策给公司造成了巨大损失，远超货物本身价值，劳务派遣事件后续处理中，涉事公司被教育局和劳动局联合取缔，相关负责人被抓，校长也受到查办，此事还登上了当地热搜。

    张静被免职，张强不得不重新联系我之前合作的劳务派遣公司，虽然欧洲客户取消了订单，但好在风波没有进一步扩大。

    产品经理又想来找我聊天，我一开始拒绝了——毕竟前两次他来找我后，就有人遭遇了倒霉事。

    但他说有个大瓜，我忍不住让他进了办公室。你还记得给张强按揭买房的那个供应商技术部经理吗房价暴跌，从100万跌到70万，张强的房子成了负资产，倒欠银行10万！

    产品经理继续说：张强想按原价100万把房子卖给供应商老板，这样还完80万贷款，他还能拿20万回扣。可老板又不傻