这是应该的，你是个好员工。

    还有，我想说，您昨天的决定是对的。我确实不适合在那个位置上，换个环境可能更好。

    李明的话让方凌心里暖暖的。

    谢谢你的理解。

    不客气，希望公司越来越好，也希望您工作顺利。

    挂掉电话，方凌心情好了很多。

    至少，李明没有怨恨他，还能理性地看待这次裁员。

    晚上六点，方凌准备下班时，收到了王总的微信。

    今天的全员大会效果不错，员工情绪稳定了很多。你辛苦了。

    这是我应该做的。

    对了，董事会对你的表现很满意，产品副总裁的任命下周就会宣布。

    这个消息让方凌既高兴又复杂。

    高兴的是，自己的努力得到了认可，职业生涯有了新的突破。

    复杂的是，这个晋升是建立在19个同事失业的基础上的。

    回家路上，方凌想起了一个问题：在职场上，个人的成功和他人的失败往往是相互关联的。

    竞争的残酷性就在于，资源是有限的，机会是稀缺的。

    有人上升，就必然有人下降。

    有人成功，就必然有人失败。

    而作为管理者，他的责任就是在这种残酷中寻找相对的公平，在冰冷的商业逻辑中保持人性的温度。

    今天的经历告诉他，这并不容易，但也不是不可能。

    关键是要坚持原则，保持公正，同时尽可能地照顾到每个人的感受和利益。

    虽然不能让所有人满意，但至少要让自己问心无愧。

    第7章

    周一上午，公司正式宣布了人事调整结果。

    方凌被任命为产品副总裁，陈晨升任产品总监，马超成为技术副总监，孙悦担任运营副总监。

    同时，所有留任员工的薪资都有不同程度的上调。

    消息宣布后，办公室里终于有了久违的笑声。

    恭喜方总！

    恭喜陈总监！

    同事们纷纷道贺，气氛比上周好了很多。

    但方凌知道，真正的挑战才刚刚开始。

    人员减少了三分之一，但业务目标不变，这意味着每个人的工作量和责任都要大幅增加。

    上午十点，方凌主持了裁员后的第一次产品会议。

    虽然人员减少了，但我们的目标没有变，他在白板上写下几个关键词，效率、质量、创新。

    首先说效率。我们要通过流程优化、工具升级、自动化来提高工作效率。每个人都要学会一专多能。

    其次是质量。人少了，容错率就低了，我们必须确保每个环节都不出错。

    最后是创新。这是我们的核心竞争力，也是公司存活下去的关键。

    陈晨举手发言：方总，我们已经梳理了现有项目，有三个可以暂停，两个可以外包，这样能节省30%的工作量。

    好，马超，技术方面有什么建议

    我们准备引入几个新的开发工具，可以提高编码效率。另外，一些重复性的测试工作可以自动化。

    孙悦呢

    运营这边我们要重新调整推广策略，聚焦核心用户群体，提高转化率。

    会议开了两个小时，大家对未来的工作安排基本达成了共识。

    散会后，方凌感觉团队的士气明显提升了。

    虽然工作量增加了，但每个人都有了更大的发挥空间和成长机会。

    下午，方凌接到了一个陌生号码的电话。

    请问是方凌先生吗

    是的，您是

    我是猎头公司的张总